Trendvisie Involvation: ‘Bedrijven willen een veerkrachtige supply chain’

Trend interview Involvation Jeroen Scheepers

Om niet weer verrast te worden door onverwachte fluctuaties in vraag en aanbod is een veerkrachtige supply chain noodzakelijk. Hiervoor is een holistische benadering nodig, met voldoende afstand van hypes en modetrends, waarin ook de menskant een belangrijke rol heeft.

‘Een trend die wij veel zien, is het streven om veerkrachtig en flexibel te zijn’, zegt Jeroen Scheepers, partner bij Involvation. ‘Supply chain resilience is een thema dat bijna ieder bedrijf wel in zijn strategie heeft staan. Dat is natuurlijk een direct gevolg van wat er de afgelopen jaren is gebeurd. Bedrijven willen goed kunnen omgaan met plotselinge fluctuaties in vraag en aanbod.’

Daarnaast gaan de ontwikkelingen snel op het gebied van digitaal plannen. ‘Dat komt door het toenemende belang van artificial intelligence (AI), maar ook in bredere zin door de ontwikkelingen in software. Ook blijft Sales & Operations Planning onverminderd een aandachtspunt op de agenda van de supply chain manager. En tenslotte is learning & development belangrijk. Ontwikkeling van de organisatie en van mensen is cruciaal voor het succes van de supply chain.’

Starten

Starten met een effectieve aanpak is vaak de grote uitdaging. ‘Neem resilience. Iedereen weet dat het belangrijk is om veerkrachtig te zijn, maar waar begin je? Ons advies is om te kiezen voor een holistische benadering, wat betekent dat je goed moet kijken naar de vraag wat er in jouw omgeving, in jouw situatie, belangrijk is. We hebben een vijftal capabilities gedefinieerd die belangrijk zijn voor resilience: redundancy, samenwerking, flexibiliteit, transparantie en agility’, meldt Scheepers.

Een ander element om in beschouwing te nemen, is je positie in de keten: ben je een grote of een kleine speler, heb je veel macht? Hoe zien je financiële buffers eruit? Wat is de mate van volwassenheid van je organisatie? ‘Dat zijn allemaal elementen die een rol spelen bij de vraag waar je moet beginnen en, zeker zo belangrijk, hoe je er waarde uit kunt halen.’