Trendvisie AIMMS: Handelsrestricties en veranderende wetgeving vereisen scenarioplanning

Overheidsbeleid rondom protectionisme en duurzaamheid is aan verandering onderhevig. Hoe kun je hier met je supply chain optimaal in meebewegen? Door in scenario’s te denken en periodiek de bestaande footprint tegen het licht te houden, stelt Fergus Hathorn van supply chain-softwareleverancier AIMMS.

Fergus Hathorn is Operations Research Specialist bij AIMMS, leverancier van software voor supply chain planning en network design. Hij ziet dat bedrijven aan steeds meer wet- en regelgeving moeten voldoen én dat deze regels ook nog eens snel kunnen veranderen. ‘Bedrijven die wereldwijd actief zijn, hebben met veel import/exportregels en protectiemaatregelen te maken. Een voorbeeld is de chipoorlog tussen de VS en China die tot allerlei beperkingen leidt, maar ook lokaal overheidsbeleid kan grote impact hebben op hoe een bedrijf zijn supply chain organiseert. Denk aan de maatregelen op het gebied van arbeidsmigratie of het schrappen van nachtvluchten op een luchthaven.’

Anticiperen op CBAM

Eén van de meest impactvolle ontwikkelingen is het beprijzen van CO2-uitstoot via CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism), stelt Hathorn. ‘De EU heeft plannen ontwikkeld waarbij bedrijven ETS-rechten (Emission Trade System-rechten) moeten kopen om CO2 uit te stoten. Voor de zware industrie leidt dit tot een enorme kostenstijging. De vraag is: hoe moeten ze hier vanuit hun supply chain footprint op reageren? Moeten ze investeren in schonere productiemethoden? Of kunnen ze beter hun fabrieken in Europa sluiten en nieuwe markten aanboren? Aan elke keuze zitten voor- en nadelen die je goed moet afwegen. Het feit dat maatregelen gaandeweg kunnen veranderen, voegt extra complexiteit toe.’

Impact op KPI’s meten

Om strategische beslissingen te nemen, moeten bedrijven in scenario’s gaan denken. ‘Er zijn een groot aantal paden die je als bedrijf kunt volgen, en ieder pad heeft zijn eigen unieke overwegingen. Sommige bedrijven zullen de impact van CO2-afvangmogelijkheden verkennen en die vergelijken met het vernieuwen van productiefaciliteiten om emissies te verminderen. Onze software maakt het mogelijk om al deze scenario’s te modelleren, te evalueren en te vergelijken. Belangrijk is dat klanten hun eigen KPI’s in het model kunnen opnemen, zodat ze kunnen meten hoe elke supply chain-beslissing bijdraagt aan hun doelstellingen.’

Wendbaarheid cruciaal

Maar hoe ga je om met die onzekerheid? Je kunt op basis van wat je nú weet de meest optimale supply chain-inrichting bepalen, over een jaar is de situatie misschien weer anders. Hathorn: ‘Bedrijven die te maken hebben met onzekerheid en in sommige gevallen met inconsistent overheidsbeleid, moeten wendbaar zijn. Dit betekent dat eerder genomen footprint-beslissingen regelmatig opnieuw moeten worden geëvalueerd. Hoe vaak je dit moet doen, verschilt per bedrijf en hangt af van de dynamiek in de sector en de markt. Sommige van onze klanten doen dit elk kwartaal, anderen maandelijks. Het moet in ieder geval nooit een eenmalige oefening zijn.’

Alle trendvisies van Supply Chain Magazine vind je hier.