SCM Consulting Metrokaart 2024-2025

De behoefte naar supply chain-advies blijft dit jaar redelijk stabiel in Nederland. De vraag naar ondersteuning bij Sales & Operations Planning (S&OP) en supply chain-strategie scoort het hoogst. Maar de algemene strategieconsultants en de Big Four (Deloitte, KPMG, PwC en EY) hebben het zwaar in Nederland en Europa en moeten een pas op de plaats maken of zelfs reorganiseren. De specialistische supply chain-adviesbureaus draaien vergelijkbaar als vorig jaar of zelfs beter met projecten in supply chain-executie, blijkt uit het onderzoek voor de SCM Consulting Subway Map Nederland.

De behoefte bij bedrijven naar supply chain-advies is afgelopen jaar in Nederland in totaliteit redelijk gelijk gebleven. Van de 33 ondervraagde adviesbureaus zegt 35 procent dat de nettowinst is gestegen, bij 33 procent is deze gedaald. Ruim de helft van de bureaus heeft meer consultants in dienst vergeleken met een jaar geleden, slechts 18 procent heeft er minder. Tijdens de coronajaren groeiden de grote strategieadviesbureaus, zoals McKinsey, BCG, Bain en Roland Berger, heel hard. En in 2022 was de behoefte aan advies op gebied van duurzaamheid en digitalisering groot. Maar door de economische stagnatie is er een duidelijke kentering opgetreden in de adviesmarkt. De opdrachtgevers, de productie- en handelsbedrijven, hebben het zwaar en velen moeten bezuinigen op het inhuren van adviseurs.

Integrale besluitvorming

Net als in de vorige jaren scoort de behoefte naar advies over het opzetten van het S&OP-proces met 61 procent het hoogste, blijkt uit het onderzoek onder 33 bureaus (zie kader). Integrale besluitvorming, in de vorm van een goed geïmplementeerd proces voor S&OP of Integrated Business Planning (IBP), blijft bij opdrachtgevers nog steeds een enorme uitdaging, blijkt uit een rondgang onder de adviesbureaus. Zo heeft Ortec Consulting bierbrouwer Heineken geholpen bij de Europese planning van beschikbare capaciteiten en materialen als onderdeel van het S&OP-proces. In zijn algemeenheid lijkt erop dat het aantal implementaties van S&OP-software zich stabiliseert, vooral door langere keuzetrajecten en uitlopende projecten.

Hetzelfde hoogste percentage (61%) behaalt aanpassing van de supply chain-strategie en optimalisatie van het productportfolio. Dit moet structureel bijdragen aan een meer weerbare (‘resilient’) supply chain met minder complexiteit en lagere kosten. Het afgelopen jaar lijkt de focus steeds meer te verschuiven naar adviesprojecten op gebied van executie. Interessante voorbeelden hiervan zijn een nieuw warehouse voor Marel (producent van food processing-machines) door Groenewout, de verbetering van de infrastructuur van Schiphol door Been en van de processen in het distributiecentrum van supermarktketen Albert Heijn door CQM.

Op overnamegebied is de Europese adviesmarkt dit jaar relatief rustig. Accenture heeft in maart de Rotterdamse Flo Group, specialist op gebied van TMS- en WMS-implementaties met ongeveer 300 consultants, overgenomen en in juli het van oorsprong Duitse Camelot Management Consultants, met ruim 500 adviseurs. Het Nederlandse adviesbureau Supply Chain Company heeft met ondersteuning van investeerder Holland Capital nieuwe kantoren in Spanje en het Verenigd Koninkrijk geopend en is nu actief in vijf landen.

De redactie heeft deze trends en ontwikkelingen vertaald naar de twaalfde editie van de SCM Consulting Subway Nederland, met input van de adviesbureaus zelf. Een combinatie van het aantal voltooide adviesprojecten, het marktaandeel in omzet voor elk specifiek adviesgebied, de grootte van het bedrijf en de mate van specialisatie bepaalt of een bedrijf een eigen metrostation krijgt op de relevante lijn, waardoor de bewezen expertise van het bedrijf zichtbaar wordt.

Om op deze metrokaart te worden opgenomen, moet een adviesbureau minimaal drie consultants in vaste dienst hebben. Voor het positioneren en clusteren van de bureaus op de metrokaart is hen per adviesgebied gevraagd welke drie concurrenten ze het vaakst tegenkomen bij pitches voor projecten.