Roland van Bussel, Moonen Packaging: ‘Vanuit onze visie helpen we klanten te verduurzamen’

Verpakkingen bevinden zich in de Kraljic-matrix vaak in het kwadrant routineproducten. Tegelijkertijd gaat er zonder verpakking en zonder label geen product de deur uit. Verpakkingen zijn daarom ook regelmatig knelpuntproducten. Bovendien grijpen veel bedrijven de categorie verpakkingen als eerste aan om te verduurzamen. Operations Director Roland van Bussel van Moonen Packaging speelt met een duurzaam businessmodel gericht op beschikbaarheid en ontzorgen op al deze aspecten in.

Roland van Bussel speelde in zijn tienerjaren op hoog niveau voetbal. Hij zat in de jeugd van PSV en speelde in Oranje onder 18. Hij begon zijn profcarrière bij Helmond Sport, wat hij zag als een ideale club om zijn entree te maken in de eredivisie en in de luwte te wennen aan het profleven. Dat leven kwam echter al snel tot stilstand door een zware enkelblessure. Duidelijk werd dat voetbal op topniveau er niet meer inzat en dat Van Bussel zijn bakens moest verzetten.

Waarom koos je voor de richting logistiek?

‘Ik had in mijn voetbaltijd een bijbaantje bij een Edah-supermarkt als assistent agf (aardappelen, groente en fruit). Toen de afdelingschef wegging, vroeg Edah mij of ik zijn rol niet wilde overnemen. Ik vond dat wel een mooie uitdaging naast mijn studie fysiotherapie. Ik had veel contact met het distributiecentrum van Laurus, het moederbedrijf van Edah. Niet veel later ontstond daar een vacature voor teamleader, waar ze mij voor vroegen. Ik heb toen die hbo-studie fysiotherapie omgeruild voor een avondstudie logistiek management.’

Wat was je belangrijkste les van die eerste echte baan in de logistiek?

‘Dat je niet meteen jouw idee moet projecteren op een groep, maar dat je eerst moet luisteren naar de meningen en ideeën van je medewerkers voordat jij je veranderplan presenteert. Ik stuurde daar als jong broekie mensen aan die al jaren bij Laurus werkten en veel meer ervaring hadden. Als je die mensen iets opdringt, dan krijg je weerstand. Maar als je eerst observeert en mensen meeneemt in je verhaal, dan kun je gebruikmaken van hun ervaringen en dat meenemen in je plan. Dat kost iets meer voorbereidingstijd, maar je voert de daadwerkelijke verandering veel sneller en succesvoller door. … … …