Marco van den Dungen, Nearfield Instruments: ‘Uitdagingen over de volle breedte’

Marco van den Dungen is de nieuwe Director Supply Chain bij Nearfield Instruments. Een job die volgde op een functie als Director Sourcing bij Teradyne Robotics. ‘Momenteel zitten wij midden in de transitie van het inkopen op item level naar inkoop op moduleniveau. Dat heeft enorm veel impact op de organisatie.’

Vanwaar de overstap? 

‘Een headhunter polste mij. Na uitleg van zijn kant was ik zeer geïnteresseerd, met name in de innovatieve kant van het verhaal. Want – en dat is een gevaarlijke uitspraak – we zouden zomaar een nieuwe ASML kunnen worden. Als je dat zegt, dan is dat nogal wat, maar die uitdaging trok mij aan. Ook in het contact met CEO en co-founder Hamed Sadeghian en zijn team klikte het. Ook beviel me direct de resultaatgerichtheid van het bedrijf. Nearfield Instruments is een prachtige scale-up met veel uitdagingen over de volle breedte. Ik breng graag mijn meer dan dertig jaar ervaring – van start-ups tot beursgenoteerde bedrijven en variërend van hightech original equipment manufacturers (OEM’s) tot contract manufacturers in product- en projectomgeving – mee bij de volgende stappen van het bedrijf op weg naar leiderschap in de semiconductorindustrie op het gebied van metrologie en -inspectie.’   

Wat houdt de nieuwe functie in?

‘Ik ben binnen Operations met mijn team verantwoordelijk voor de supply chain, van strategic sourcing, supporting design en engineering tot en met on-time levering aan onze interne klant, assembly & test en daarna de shipments naar de eindklant. Het gaat hierbij om belangrijke spelers in de semiconductorindustrie, nu nog vooral in Azië. Momenteel zitten wij bijvoorbeeld midden in de transitie van het inkopen op item level naar inkoop op moduleniveau. Dat heeft enorm veel impact op de organisatie.’  

Waarom bent u de juiste persoon voor deze baan?

‘Vanwege mijn brede kennis en ervaring. Ik begon bij de inkoopafdeling van de Koninklijke Luchtmacht en heb sindsdien het supply chain-pad niet meer verlaten. Heb bij start-ups tot beursgenoteerde bedrijven gewerkt, internationaal in de VS en China, en ben gedreven en flexibel.’

Wat staat er de komende tijd op de (supply chain-)agenda?

‘Voor het komende jaar ligt de focus op availability zodat wij de machines bij onze klanten kunnen leveren. We hebben momenteel een specifiek aantal machines op de rol staan die we op moduleniveau zeker willen stellen met bevroren specificaties en met een masterproductieplan. De eerste sourcing-stap hebben we genomen, het estafettestokje gaat daarna naar de afdeling Assembly & Test. En daarbij willen we natuurlijk aspecten als kwaliteit, kosten et cetera niet uit het oog verliezen.’ 

Wat is uw supply chain-visie en wat wordt daarin in de (nabije) toekomst belangrijk?

‘Doe als bedrijf vooral waar je in excelleert en creëer samen met partners/suppliers een betrouwbare resilient en responsive supply chain-omgeving om de machines te kunnen bouwen.’