De Stelling: Supply chain-directeuren zijn onvoldoende voorbereid op hun sustainability-taken

De wereldwijd aanhoudende droogte leidt tot grote problemen in de supply chains. Duurzaamheid komt hierdoor steeds nadrukkelijker op de strategische agenda van bedrijven. Supply Chain Magazine legde een aantal supply chain-directeuren stellingen over sustainability voor.

Supply chain-directeuren zijn onvoldoende voorbereid op hun sustainability-taken aangezien volgens consultancybureau EY slechts 41 procent van de bedrijven scenario-analyses van klimaatrisico’s uitvoert en 15 procent deze noemt in hun financiële statements.

Pieter-Jelle van Dijk, Director Operations bij Ricoh Europe:

‘Ik denk dat meer bedrijven scenario-analyses doen naar de supply chain-risico’s, waaronder klimaatveranderingen, maar in combinatie met andere risico’s als oorlog, containerprijzen, energieprijzen en componenttekorten.’

Annemarie Goijarts, tot voor kort Directeur Supply Chain bij Coop Supermarkten:

‘Eens. Supply chain-directeuren zijn nog steeds intern gefocust op de korte termijn.’

Freek van Iersel, Supply Chain Director Electronics EMEA bij Signify:

‘Deze percentages bewijzen dat er inderdaad nog onvoldoende focus op sustainability is. Maar in mijn ogen is het belangrijkste om in de bestuurskamer een grotere focus op sustainability te krijgen. Alleen dan kunnen de supply chain-directeuren de juiste afwegingen maken en sustainability stimuleren. Met een traditionele strategie en bijbehorende KPI’s zal een scenario-analyse nog steeds niet tot de gewenste resultaten leiden.’

Jan van Rooden, VP Supply Chain bij Hero:

‘Belangrijker dan vermelding in financiële statements is om nu in actie te komen. Ook zonder diepgaande analyses, waardoor veel kostbare tijd verloren gaat, is het mogelijk de juiste maatregelen te treffen en verbranding van fossiele brandstoffen te vervangen door hernieuwbare energie. Het grootste vraagstuk voor ons is of de benodigde infrastructuur om hernieuwbare energiebronnen in de gewenste hoeveelheden bij de bedrijven te krijgen op tijd klaar zullen zijn.’

Rogier van Hasselt, Regional Operations Director EMEA bij Tate & Lyle:

‘Mee eens.’

Veronique Sonsma, Director of Operations bij Intersteel Group:

‘We staan pas aan het begin van de leercurve. In plaats van bedrijven percentueel af te meten aan rapportages, lijkt het zinvoller om per bedrijf de vooruitgang te meten.’

Roland van Bussel, Operations Director bij Moonen Packaging:

‘Kan ik niet goed beoordelen. Vaak zijn ze er wel op gericht om efficiency in te keten te bereiken, wat doorgaans onbewust ook zorgt voor een zo duurzaam mogelijke oplossing. Effectiviteit, in één keer goed, zal belangrijker worden. Wel is het zo dat er nog te weinig opleidingen zijn die supply chain en sustainability combineren, terwijl het juist wel hand in hand kan gaan.’

Paul van der Leer, Supply Chain Director bij Kwikfit Nederland:

‘Klopt, supply chain-directeuren zijn over het algemeen “volgers” van een bedrijfsstrategie. Ik ben van mening dat deze volgers binnen hun eigen omgeving uit eigen beweging serieuze stappen kunnen maken. En deze voorbeelden kunnen gebruiken als duurzaamheidsoplossingen naar de collega’s. Deze mogelijke leidende rol wordt maar weinig gezien door zowel de supply chain-directeuren zelf als de bedrijven waarin zij werken.’

Remco van Haastrecht, VP Operations bij Solar

‘Daar ben ik het wel mee eens. Het is nog niet top of mind bij velen van ons, gedreven door het type bedrijf of business. De oproep is wel om dit te doen: het beter achterlaten van de planeet voor de volgende generatie is een verantwoordelijkheid van ons allemaal.’