Checklist voor S&OP-proceseffectiviteit

Een groot aantal bedrijven steekt veel energie en middelen in het opzetten van een robuust S&OP-raamwerk, en vaak met succes. Ze genieten aanzienlijke zakelijke voordelen van het in evenwicht brengen van vraag en aanbod en het afstemmen van verschillende bedrijfsfuncties op de strategische doelen van de organisatie.

De daaropvolgende uitdaging krijgt echter vaak veel minder aandacht: hoe de effectiviteit in de loop van de tijd te behouden. Naarmate bedrijfsomgevingen veranderen en organisatorische prioriteiten verschuiven, bestaat het risico dat zelfs de best ontworpen S&OP-processen verslechteren of minder goed aansluiten op de bedrijfsbehoeften.

Slachtoffer van eigen succes

Wanneer processen soepel verlopen en doelen consistent worden gehaald, is er een natuurlijke neiging om de aandacht te verleggen naar de systemen die dit succes mogelijk hebben gemaakt. Dit zien we nogal eens bij S&OP. Wanneer alles goed lijkt te gaan, vermindert vaak de drang om het proces te onderhouden en te verbeteren. Om de kracht en relevantie van S&OP te behouden, is voortdurende aandacht en aanpassing nodig. Het gaat om het stimuleren van een omgeving van voortdurende verbetering en betrokkenheid.

Betrokkenheid garanderen

De ontwikkeling van de volwassenheid van S&OP in het bedrijf moet gebaseerd zijn op een duidelijke roadmap om ervoor te zorgen dat het proces evolueert van een supply chain-proces naar een business-managementproces. Door een echt cross-functioneel bedrijfsplanningsproces op te bouwen, kan een bedrijf ervoor zorgen dat de commerciële, financiële en operationele functies in het bedrijf betrokken blijven.

Download de ‘Checklist voor S&OP-proceseffectiviteit’

Supply Chain Magazine en adviesbureau Involvation creëerden deze praktische en werkbare checklist om ervoor te zorgen dat uw S&OP-proces een vitaal, effectief proces blijft voor het nemen van de juiste beslissingen en het stimuleren van zakelijk succes.

Alle checklists van Supply Chain Magazine vind je hier.