Veel bedrijven realiseren zich best dat ze processen anders moeten inrichten of dat ze klantsegmentatie moeten doorvoeren. De situatie, het zogenaamde wicked problem, is duidelijk: het besef dat er iets moet veranderen is aanwezig en …
We leven tegenwoordig in een beleveniseconomie. Winkels kunnen alleen overleven als zij een belevenis bieden; winkelgemak regelt de consument wel online. Zo biedt Siemens een inspiratiehuis waar (potentiële) klanten producten kunnen uitproberen. Maar waarom zijn …
‘Ons bedrijf ondergaat nu een digitale transformatie’, hoor ik veel topmannen en -vrouwen zeggen op congressen en in interviews. Het is essentieel te begrijpen wat deze executives daadwerkelijk bedoelen met deze transformatie. Hebben ze het …
Als ik bij bedrijven kom, realiseert men zich al dat er iets moet gebeuren. Systeemaanpassingen worden niet doorgevoerd, het hokjesdenken wordt te gortig, de kosten rijzen de pan uit, er is een gebrek aan kennis …
‘Winning with people’: dat is hoe de Aalberts manier het beste kan worden beschreven. En winnen is wat Aalberts Industries…
Supply Chain Magazine is een publicatie van Supply Chain Media BV
