Bart Kuijpers, Nutreco: ‘Met IBP waarde toevoegen’

Bart Kuijpers maakte recent de overstap van Director Customer Supply Chain Foodservice bij FrieslandCampina naar Director Global Integrated Business Planning bij Nutreco. Er wacht hem een mooie uitdaging: ‘Met de implementatie van o9 willen we een volgende stap zetten in onder andere supply planning en scheduling alsmede scenariomanagement voor onze honderd fabrieken en dertig opco’s (operating companies) wereldwijd.’

Vanwaar de overstap?

‘Ik ben benaderd door een headhunter, met een mooie core-opdracht namens Nutreco (wereldmarktleider in diervoeding en aquacultuurindustrie) om bij hen Integrated Business Planning (IBP) naar een significant hoger niveau te tillen. Na negen jaar FrieslandCampina een mooie stap om in een andere business en omgeving werkzaam te zijn. Nutreco gaat ook forse investeringen in IBP-tooling doen de komende jaren om naar state-of-the-art processen en systemen te gaan. Daaruit sprak een duidelijke ambitie vanuit Nutreco’s executive board, die me aansprak. Met de implementatie van o9 willen we een volgende stap zetten in onder andere supply planning en scheduling alsmede scenariomanagement voor onze honderd fabrieken en dertig opco’s (operating companies) wereldwijd.’

Wat houdt de nieuwe functie in?

‘We beginnen om met een team van acht experts, waaronder ik, alle globale IBP-processen te definiëren en te implementeren. Waarbij we alle processen standaardiseren en waarin tooling, technologieën en change management belangrijke elementen zijn. Uiteindelijk moeten alle operaties meer KPI-gedreven (Key Performance Indicators) worden en meer waarde voor het bedrijf creëren. Onze business is simpel gezegd: optimale nutritionele diervoeding voor dier en klant leveren; tegen optimale condities inkopen, verwerken en verkopen. Daarom is het verbeteren van ons supply-netwerk, tegen betere condities inkopen, een betere planning en forecast essentieel. Ook Nutreco heeft te kampen met de coronaperikelen, onder andere vertragingen van leveringen en verstoringen omdat zeevrachtcontainers duur en niet voorhanden zijn. Daarom zijn we nu bezig met treinvervoer vanuit China, maar kijken ook meer nadrukkelijk naar lokale inkoop van onze materialen. Hiermee komen we ook een stap dichter bij het realiseren van onze ambiteuze CO2-doelstellingen.’

Waarom bent u de juiste persoon voor deze baan?

‘Nutreco kwam bij mij terecht vanwege mijn brede kennis en ervaring in de supply chain-keten, met een voorliefde voor IBP, mijn veelzijdigheid op planninggebied en mijn ervaring met internationaal verschillende businessmodellen en kennis van verschillende culturen. Voor FrieslandCampina heb ik in Nederland, maar ook in Indonesië, Rusland en Afrika gewerkt. Daarnaast ben ik een people-driven persoon en sterk in persoonlijke begeleiding. Die ervaring neem ik mee naar Nutreco.’

Wat staat er de komende tijd op de supply chain-agenda?

‘Onlangs zijn we gestart met de voorbereidingsfase en met behulp van een extern team van consultants definiëren we handboeken en processen voor onze IBP-strategie. Die is bijna klaar om uitgerold te worden naar de verschillende opco’s de komende periodes. De pilots in Engeland en Chili zijn inmiddels begonnen, nu gaan we opschalen.’

Wat is uw supply chain-visie en wat wordt daarin in de (nabije) toekomst belangrijk?

‘Uit planningsoogpunt staat samenwerking in de keten centraal, naast digitalisering en meer focus op het menselijk potentieel. Met dit wereldwijde IBP-programma hebben we een uitgelezen mogelijkheid om de kennis en kunde van onze teams verder te ontwikkelen en te verdiepen; capability building is een van de speerpunten voor de nabije toekomst. Dit ook om onze talenten door te laten groeien binnen Nutreco of andere bedrijven van ons moederbedrijf SHV.’