Estée Peeters, AAK: ‘Passie voor samenwerken’

Estée Peeters maakte de overstap van Manufacturing Manager bij FrieslandCampina naar Site Director bij plantaardig olieraffinagebedrijf AAK. ‘We zijn nu druk doende om het toekomstplaatje van de locatie in Rotterdam te schetsen, in de verwachting dat we gaan groeien. We kijken naar de opties om uit te breiden, welke capaciteiten we nodig hebben en hoe we de daarvoor benodigde energie duurzaam kunnen verkrijgen.’ 

Vanwaar de overstap?

‘Sinds ik acht jaar geleden naar Rotterdam verhuisde, was het mijn droom om ooit eens in de haven te werken. Bovendien had ik de ambitie om site manager van een fabriek te worden. En tot slot sprak het me aan om voor een bedrijf te werken dat bijdraagt aan de transitie naar meer gebruikmaken van plantaardige bronnen. Dat kwam allemaal samen in deze rol bij het plantaardig olieraffinagebedrijf AAK, waarvoor ik werd benaderd door een headhunter van de Sental Group. In eerste instantie twijfelde ik erover een mooi bedrijf als FrieslandCampina te verlaten. Maar vrienden en familie zeiden meteen: zo’n kans laat je toch niet schieten?’

Wat houdt de nieuwe functie in?

‘In deze rol ben ik bestuurder en eindverantwoordelijke voor de productielocatie van AAK in de Botlek, in de haven van Rotterdam. Met een enthousiast team spelen we als kleine site met 30 fte zowel een rol in het netwerk van andere productielocaties van AAK Europa – in Zaandijk, het Verenigd Koninkrijk, Denemarken en Zweden – als direct richting onze klanten die onze olie gebruiken in producten als bijvoorbeeld babyvoeding of chocola. Volgens het motto ”make better happen” willen we iedere dag een stapje verbeteren, zodat we veilig, kwalitatief en efficiënt onze klanten beleveren.’ 

Waarom ben jij de juiste persoon voor deze baan?

‘Door mijn ervaring binnen productie en maintenance en het continu verbeteren bij FrieslandCampina heb ik veel kennis over het managen van een locatie. Maar het belangrijkste is mijn passie voor samenwerken met en leidinggeven aan mensen om resultaat te leveren. Ik ben een people manager die het liefst wil voorkomen dat ze directief moet aansturen. Het mooist is om besluiten te nemen door de input van de verschillende experts in mijn team in te passen in de strategie voor de toekomst van AAK.’

Wat staat er de komende tijd op de supply chain-agenda?

‘De komende periode staat in het teken van de mensen, de fabriek en de olie- en vetbusiness leren kennen. Wat binnen AAK geweldig is, is dat er een actief netwerk is van ervaren collega’s die staan te springen om je meer te vertellen over het bedrijf en de producten. Zo werk ik nauw samen met de andere site directors van de productielocaties in Europa en ontmoeten we elkaar regelmatig op één van de sites voor het uitwisselen van ideeën en kansen. Verder zijn we druk doende om het toekomstplaatje van de locatie in Rotterdam te definiëren en te schetsen, in de verwachting dat we gaan groeien. We kijken naar de opties om uit te breiden, welke capaciteiten we nodig hebben en hoe we de daarvoor benodigde energie duurzaam kunnen verkrijgen.’ 

Wat is je supply chain-visie en wat wordt belangrijk?

‘Voor Rotterdam is het belangrijk een betrouwbare leverancier van olie en vetten met hoogwaardige kwaliteit te blijven en continu te ontwikkelen. Ik ben ervan overtuigd dat het ondernemerschap, het enthousiasme en de toewijding van de mensen die voor de locatie en voor AAK werken dat gaat brengen. Geweldig om zo in het midden van de marktontwikkelingen naar plantaardige (olie)bronnen te staan.’