Wilma Bloot, Van Eerd: ‘Groei in goede banen leiden’

Wilma Bloot is aangetreden als de nieuwe algemeen directeur van Koninklijke Van Eerd. De voormalige CEO van Havep was na het eerste contact direct geraakt door de bezieling van de beide generaties Van Eerd om het in kartonnen verpakkingen handelende bedrijf te laten groeien. 

Vanwaar de overstap?

‘Havep, dat werk- en veiligheidskleding maakt en verkoopt, is een family owned business van de familie Van Puijenbroek. VP Capital, het family-office van de familie, had naast Havep twee andere merken geacquireerd, waarmee synergievoordeel wordt beoogd. Dat wilden ze graag doen met een nieuwe leider. En dat begreep ik ook wel. Ik had immers de beoogde doelen gerealiseerd en deze synergie was echt een ander onderwerp. Toen ik bij Havep was gestopt, kwam dit nieuws via via bij de familie Van Eerd terecht; via mijn netwerk en via het Brabants Familiegenootschap. Bij Koninklijke Van Eerd zaten ze in de overgang van de derde naar de vierde generatie en wilden deze geleidelijk laten verlopen, een bewuste keuze. Mijn ervaring zou daarbij goed van pas komen. Zelf was ik na het eerste contact direct geraakt door de bezieling van de beide generaties om Van Eerd een groei in de toekomst te bezorgen.’ 

Wat houdt de nieuwe functie in?

‘Wij maken vouwkartonnen verpakkingen voor de farmaceutische industrie, met grote multinationals als klant. Die klanten konden niet verder groeien met alleen de oude productielocatie, dus heeft Van Eerd geïnvesteerd in een tweede locatie, eveneens in Tilburg. Om de continuïteit van het bedrijf én de klanten – die daarmee hun inkooprisico beperken – te waarborgen. Mijn belangrijkste taak is om die uitbreiding en groei in goede banen te leiden, zowel commercieel als operationeel. De nieuwe locatie is deze zomer opengegaan, maar we zitten nog in de leercurve qua intensief samenwerken en procesverbetering. Daarbij is het zaak de mensen enthousiast te houden. Groei geeft – naast positieve energie – ook groei-uitdagingen.’ 

Waarom bent u de juiste persoon voor deze baan?

‘Zonder arrogant te zijn: ik heb voorwaartse energie; krijg mensen in beweging. Daarbij leg ik de verantwoordelijkheid zo dicht mogelijk op de vloer, daar waar het gebeurt. En ik ben goed in structureren. Laissez faire werkt in deze situatie niet. En ik werk met mijn hart, luister en faciliteer dat de verbeteringen kunnen plaatsvinden. Dat weten de mensen ook; er is een goede chemie.’

Wat staat er de komende tijd op de supply chain-agenda?

‘Met de nieuwe locatie heb je te maken met nieuwe machines en dus aanloop- en opstartverliezen. Die moeten we omzetten in verbetertrajecten, en het is mijn taak deze maximaal te ondersteunen. Het is voor Van Eerd nieuw om twee locaties te hebben, dus er zal ook aandacht moeten zijn voor onderlinge uitwisseling: beide locaties kunnen van elkaar leren.’

Wat is uw supply chain-visie en wat wordt daarin in de (nabije) toekomst belangrijk?

‘We werken met karton en dan kijk je al snel naar duurzamere materialen en minder waste, waarbij we meer moeten samenwerken in de keten. Wij zijn een nichespeler, die gespecialiseerd is in snel en betrouwbaar kunnen leveren en service, zodat de afnemers geen voorraden hoeven aan te houden. Wij groeien met hun mee.’