Léon van Bijnen, Marel: ‘Hou van complexe puzzel’

Als Directeur Inkoop bij MCB maakte Léon van Bijnen de overstap naar Global S&OP Director bij machineproducent Marel. Van Bijnen: ‘De capaciteit van de verschillende fabrieken moet goed worden gebruikt. Om die op de middellange termijn goed te verdelen, hebben we een roadmap aan projecten bepaald. In elk project moet er een goede overdracht van de producten plaatsvinden, zodat kwaliteit geborgd blijft. Al met al een complexe puzzel, maar daar houd ik wel van.’

Vanwaar de overstap?

‘Mijn inzet bij MCB was van korte duur; het was geen ideale match. Een oud-collega, werkzaam bij een adviesbureau, tipte me over de vrijkomende functie bij Marel. Het leek hem wel een geschikte functie voor mij en hij vroeg of ik beschikbaar was. Er was alleen nog een onderhandse vacature en hij heeft ons in contact gebracht. Zo is het balletje, via mijn netwerk dus, gaan rollen. Op basis van mijn cv en zijn advies heb ik meerdere gesprekken gehad met Marel en dat bleek goed aan te sluiten qua inhoud en ambitie.’

Wat houdt de nieuwe functie in?

‘Marel houdt zich bezig met de productie van machines voor de verwerking van pluimveevlees, roodvlees en vis en recent plantaardige eiwitten. We hebben twintig fabrieken, vooral in Europa (Nederland, IJsland, Denemarken), Zuid- en Noord-Amerika en een in China. De capaciteit van de verschillende fabrieken moet goed worden gebruikt. Daar draait het om bij S&OP. Maar ook de capaciteit van de engineering-teams moet hiermee in lijn zijn, anders heb je in de fabriek alsnog te veel of te weinig werk. Uiteindelijk kijken we ook heel gericht naar de belasting van de installatieteams, zodat een food processing-machine ook vlot in bedrijf gesteld kan worden en de omzet kan worden gerealiseerd. In het primaire proces – slachten en opdelen – van de verschillende takken zitten grote verschillen. In het secundaire proces – portioneren, wegen, meten en malen – zit overlap. Om de capaciteit op de middellange termijn goed te verdelen, hebben we een roadmap aan projecten bepaald. In elk project moet er een goede overdracht van de producten plaatsvinden, zodat kwaliteit geborgd blijft. Al met al een complexe puzzel, maar daar houd ik wel van.’

Waarom ben je de juiste persoon voor deze baan?

‘Ik combineer het veel ervaring hebben in productieomgevingen en procesdenken met oog hebben voor de mensen. Ik voel me snel thuis, krijg goede feedback en waardering vanuit Marel, waar met veel snelheid in acties en besluiten wordt gewerkt.’

Wat staat er de komende tijd op de (supply chain-)agenda?

‘Drie pijlers. Ten eerste het herstel van de semicon-crisis;  het wereldwijde tekort aan chips voor onze elektronische units en componenten. Ten tweede willen we meer gaan plannen vanuit demand-scenariodenken, en ten derde willen we toewerken naar een ICT-ontwikkeltool, een ICT-roadmap, met name binnen S&OP. Dat laatste is nog een achtergrondgedachte, maar belangrijk met het oog op de nieuwe generatie werknemers. Veel ICT-kennis ligt nu nog bij consultants, uiteindelijk zal dat moeten landen in het bedrijf zelf.’

Wat is uw supply chain-visie en wat wordt daarin in de (verdere) toekomst belangrijk?

‘We kunnen ervoor zorgen dat de volgende generatie verder kan met deze planeet. Bij ons is sustainability dan ook geen “bühneproject”. We moeten veel alerter zijn op crises die ons kunnen raken. Dat betekent meer aandacht voor visibility en erop acteren.’