Schrijfster Kirsten de Roo: supply chain-talent aantrekken vraagt om leiderschap

In haar boek ‘De perfecte match’ laat recruitmentstrateeg Kirsten de Roo zien hoe je in een oververhitte arbeidsmarkt toch het juiste personeel aan je kunt binden. Supply Chain Magazine vroeg haar om vanuit haar expertise te reflecteren op vijf typische supply chain-functies. ‘Iemand binnenhalen die precies zo is als jij, gaat je waarschijnlijk niet helpen je doelen te bereiken.’

In een tijd waarin bedrijven door gebrek aan personeel worden beknot in hun groeiambities, komt het boek van Kirsten de Roo als geroepen. Ze pleit hierin voor een andere manier van ‘mensen recruiten’. Ga niet ad-hoc een vacature plaatsen en op zoek naar een schaap met vijf poten, maar zorg eerst dat je in beeld bent op de arbeidsmarkt. Presenteer je bedrijf aan de buitenwereld, laat op social media zien waarom je op aarde bent, wat voor oplossingen je biedt en hoe je daarmee de wereld beter maakt. Hoe gaaf is het om daar als werknemer aan bij te dragen! De auteur zegt er wel gelijk bij hier heel realistisch in te zijn en de situatie niet rooskleuriger voor te stellen dan hij is. Anders zijn de nieuwe medewerkers waarvoor je zoveel moeite hebt gedaan, na een paar weken alweer vertrokken.

De Roo geeft in haar boek de do’s en don’ts om in een krappe arbeidsmarkt tot een ‘perfecte match’ tussen jouw bedrijf en die zo hevig gewenste nieuwe, talentvolle medewerker te komen. Zo hechten bedrijven in haar ogen te veel waarde aan cv’s en zouden ze meer oog voor het ontwikkelpotentieel van mensen moeten hebben. Er zijn vooroordelen ten opzichte van babyboomers of mensen met een ‘gat in hun cv’ en managers denken te veel in hokjes. Waarom zou iemand die z’n hele leven inkoper is geweest niet ook een goede verkoper kunnen zijn? Het gaat er niet zozeer om wat iemand in het verleden heeft gedaan, maar om de competenties die hij in huis heeft. Wat is zijn drive? Kan hij meebewegen met de veranderingen die nodig zijn … … …