Women in Supply Chain: pas over 95 jaar een balans

Er komt schot in. Zet de trend door, dan beslaat het aantal vrouwelijke commissarissen en bestuursleden bij de 94 Nederlandse beursgenoteerde bedrijven binnen vijf, respectievelijk tien jaar, eindelijk gemiddeld 30 procent. Alleen zal er volgens het World Economic Forum pas over 95 jaar sprake zijn van een balans, en de supply chain is een traditionele branche… Voer te over voor ‘Een schot voor open doel’, het begin september in stadion Galgenwaard gehouden evenement voor vrouwelijke leiders binnen de wereld van supply chain, transport en logistiek.

Door Edith Kok

In dit traditionele mannenbolwerk zitten tijdens het event ongeveer honderd gedreven vrouwen verspreid over de zonnige thuistribune van FC Utrecht. Deze tweede editie van Women in Supply Chain is een initiatief van adviesbureau Kramer & Gerritsen, executive searchbureau SCM Executives en interim- en consultancybedrijf UC Group. ‘We gaan het zelfs uitbreiden naar een platform dat branchegerichte diversiteit in bredere zin promoot, en dat dus ook zal kijken naar bijvoorbeeld verschillende culturen’, vertelt initiatiefnemer Elise Gerritsen.

Vrouwenoverschot ‘vermoeiend’

Wat is masculien, wat feminien? De ene vrouw is de andere niet en voor mannen geldt natuurlijk hetzelfde. Eén vrouw die bij productiebedrijven bijna dertig jaar vrijwel alleen werkte met mannen, noemt het huidige vrouwenoverschot in haar managementteam ‘vermoeiend’. ‘Mannen zijn minder veeleisend. Vrouwen kijken meer naar je gedrag. Er is ook meer onderlinge competitie.’

Toch is het algemene geluid binnen ‘Een schot voor open doel’ dat diversiteit in de top grote voordelen oplevert. Enkele kreten: ‘Uit studies van Gartner, Deloitte en McKinsey blijkt dat meer vrouwen uiteindelijk meer winstgevendheid onder de streep oplevert.’ ‘Nederland loopt voorop in logistiek; wil je dat vasthouden dan hebben we vrouwen nodig.’ ‘Vrouwelijke leiders dragen eerder bij aan natuurbescherming.’

Vrouwen luisteren beter. Zijn empathischer, beter in multitasking, bepalen een betere strategie, zijn sensitiever. ‘Vrouwen zet je bij elkaar aan tafel, mannen blaffen elkaar af.’ ‘Is het niet dat één vrouwenhaar sterker trekt dan tien paarden?’ Een belangrijke boodschap is dan ook om als vrouw vooral jezelf te blijven en niet in de valkuil te stappen om mee te gaan in het gedrag van de guys.

Disbalans herstellen

De algemene opvatting tijdens het evenement is dat ook steeds meer mannen pleiten voor genderdiverse managementteams ten behoeve van internationale groei, innovatie en duurzaamheid. Ook lijken ze zich steeds meer te generen als er geen vrouwen in de top zitten. Hoe zorg je dat er eerder een balans komt dan over 95 jaar? De aanwezigen discussiëren in groepjes over onderwerpen als: Hoe maak je impact als vrouwelijk leider binnen supply chain en logistiek?

Elise Gerritsen in haar eindrede: ‘Masculiene drijfveren hebben heel veel gebracht, maar we zijn doorgeschoten, mannelijke competenties raakten op drift. Wij vrouwen hebben de natuurlijke gave om de disbalans te herstellen. Een balans waar compassie en vriendelijkheid én zakelijk inzicht en volharding hand in hand gaan.’